学促知 知促行 行促效 青岛市即墨区金投公司管理提升效能念活“三字经”

鲁网9月8日讯（记者 于建军 通讯员 梁寒冰 王斐 顺玲）“学促知、知促行、行促效”念活“三字经”提升管理工作效能。今年以来，青岛市即墨区丁字湾科技金融投资有限公司，按照中央、省委经济工作会议部署，全力打好15个攻势，全面搞活青岛这座城重要战略任务为导向，不断完善机制，强化公司内部管理，严明工作纪律，进一步转变工作作风，提高工作效能，助推各项工作稳步发展。

以学促知提技能。丁字湾公司以强化教育为抓手，推进理论学习常态化，全面提升公司人员的思想道德素质和业务能力。建立公司员工“每周一学”制度，坚持每周五下午集中学习，通过教育学习把公司干部职工的思想整合起来，努力增强使命感、责任感和紧迫感。坚持把提高公司干部职工干事能力放在突出位置，持续开展新理念、新知识培训，切实解决“知识贫乏”和“本领恐慌”问题。通过理论、业务学习及新知识、新技能培训，不断开拓广大公司员工的眼界，拓宽知识面，提高综合素质和工作本领，保持追求高效率、高质量、高水平的工作状态，不断适应加快发展的需要，不断提高围绕中心、服务大局的能力和水平。

以知促行抓落实。技能水平提升需要实践来检验，工作状态提升有利于提升公司人员行为规范，行为规范依赖于制度建设规范，丁字湾公司今年开展的“管理规范年”活动，全面梳理公司各项规章制度，按照合法性、合理性、完整性的原则，建立健全全方位的较为完备的制度体系，进一步形成以制度管人、管事的管理机制，推进公司内部管理制度化、规范化。制度建设，建立健全公司各项制度。制订和完善公司行政、财务管理、合同项目管理、公文处理、车辆使用、印章管理等制度，进一步规范工作程序，保证公司正常运转。流程再造，目的是规范办事程序。建立和完善办事限时制、服务承诺制、首问责任制、绩效考评制、失职追究制等制度，简化办事程序，升级项目服务，完善施工流程，提高工作效率，减少肠梗阻，使办事有章可依，减少决策办事风险，将好事办好，办成事、不出事，使公司管理逐步走向现代化管理方向。档案管理，档案是企业文化的活标本，通过规范档案管理工作，公司档案管理开启科学化、智能化、数字化的新模式，将“硬档案”变为“软实力”，为公司各项工作的开展提供了更为系统的保障。

以行促效谋发展。良好的行为规范大大提升工作效率，推动公司全面发展，通过建立工作目标清单制，将工作任务细化到部门，责任到人，明确时限，使公司运行效率再上新台阶。每周一召开工作例会，明确各部门每周工作任务，提升了工作计划性和自我约束性，同时，通过周报的方式及时总结每周工作，查找工作不足，明确了努力方向，使公司全体职工养成工作前有计划、工作中有过程、工作后有总结的良好习惯，公司形成争先创优的良好风气。建立差异化考核方案，制定科学的绩效考核办法和效能告诫、诫勉教育、责任追究等实施细则，增强干部职工责任意识，激发工作热情，切实解决工作目标不高、工作任务不清、工作措施不力等问题，全面推进公司健康发展。